دانلود پاورپوينت نظارت بر عملکرد مدیران جهت رشته مديريت قالب 57 اسلايد و با فرمت pptx بصورت کامل و جامع و با قابليت ويرايش

تقريباً هر سازماني داراي يك سيستم مديريت عملكرد است كه از آن انتظار مي رود اهدافي مهم را در زمينه مديريت سرمايه انساني برآورده سازد.اهداف مزبور غالباً عبارتند از برانگيختن افراد در جهت عملكرد مطلوب، كمك به افراد در جهت گسترش مهارتهايشان، ايجاد فرهنگ عملكرد، تعيين اينكه چه كسي مستحق ارتقاء مي باشد.

تصميم گيري درباره افرادي كه عملكرد ضعيفي دارند و كمك به اجراي استراتژي هاي كسب و كار.شكي نيست كه سيستم مديريت عملكردي كـه بتواند به اين اهداف جامه عمل بپوشاند، مي تواند كمك مهمي به اثربخشي سازمان نمايد. اما اينكه چه چيزي يك سيستم مديريت عملكرد را به سيستمي كارآمد مبدل مي سازد، چندان روشن نيست.

بنابراين طراحي واجراي يك سيستم موثر و كارآمد مديريت عملكرد، از ضروريات سازمانهاست. زيرا پويايي ديگر زيرسيستم هاي كلان سيستم سازماني، به طور مستقيم و غيرمستقيم وابسته و تحت تاثير كيفيت اين زيرسيستم قرار دارد. بااين اوصاف، بايد ضمن كنكاش در ادبيات موضوعي مربوطه، به جستجوي سيستمي جامع و به روز براي مديريت عملكرد باشيم.

فهرست مطالب
نظارت بر عملكرد مديران
ارزيابي عملكرد از ديدگاه سيستمي
مباني مديريت عملكرد
سازمان و فرهنگ مشاركتي
الگوي تكامل قابليت كاركنان در موارد زير به سازمانها كمك مي كند
ساختار الگوي تعالي قابليت كاركنان
فرايند سلسله مراتبي
مروري بر ادبيات و تاريخچه
ارتباط آموزش با بهبود عملكرد
عملكرد سازماني
اصول ارزشیابی توانمند ساز عبارتند از
مقدمه
 مختصات طرح ارزشیابی توصیفی
محور چهارم :  تغییر در ساختار کارنامه